01明确经营战略节奏

       先找到目标渔场，撒网圈鱼，再收网，而不是急着捞鱼。这个在垂直企业战略布局中，至关重要。垂直品类行业做纵向深度布局，而不是搞横向跨品类多元化策略。

       02马拉松策略

       一是看行业，行业速度快你也得快，那些卖9.9包邮的东西就是快的，服装定制是慢，文玩也是慢，做的太快，问题爆发就做死了；二是看同行，竞争对手快你太慢了也不行；三是看自己能力，自己素质快可以跑快，产品好可以跑快；最后四是看政府，属于明显被打压的时候，就慢一点，像微商，教育，也包括传统待淘汰的落后产能行业。

       03闷声发大财

       当潜在存在与巨头竞争情况，则要尽可能的低调，积蓄夯实资金、技术和人才各方面的力量，避免过早的成为巨头竞争目标。实际到题主的问题，是竞品，不涉及巨头。内部，集体经营：如何分工？收益分配？策略制定？风险评估？外部，企业合同：供给关系？渠道拓展？质量品控？

       诸如此类，带入到创始人的位置，想想处处都是问题。要是能有个能跟电商大佬或者能帮自己解决找品牌、找渠道、找投资人等等问题的地方，那就好了。